近日，恒特重工在公司總部成功舉行了“12116團隊建設(shè)管理法”4月份講評會。此次會議旨在總結(jié)與評估4月份團隊建設(shè)管理工作的成效，深入分析存在的問題，并提出改進方案，以進一步推動公司團隊管理水平的提升。

“12116團隊建設(shè)管理法”是恒特重工自主創(chuàng)新的一套團隊管理體系，重點圍繞“一個目標、兩個關(guān)鍵、一個核心、一個保障、六個維度”展開，突出目標導向、效率優(yōu)先和團隊協(xié)作。在4月份的實施過程中，各部門積極響應(yīng)，團隊精神與工作效率得到顯著增強，項目推進速度與質(zhì)量均有所提升。

講評會上，恒特重工管理層對各團隊的月度表現(xiàn)進行了詳細點評，肯定了在團隊協(xié)作、任務(wù)執(zhí)行等方面的亮點，同時也指出了部分團隊在溝通機制和資源調(diào)配中存在的不足。會議還邀請了優(yōu)秀團隊代表分享經(jīng)驗，為其他部門提供借鑒。

恒特重工將繼續(xù)深化“12116團隊建設(shè)管理法”的應(yīng)用，定期組織講評與培訓，推動團隊建設(shè)常態(tài)化、制度化，助力企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。此次會議不僅強化了內(nèi)部管理，也為公司持續(xù)創(chuàng)新與競爭力提升奠定了堅實基礎(chǔ)。